-->  Newsletter --> Le bilan de compétences tripartie qu'est-ce que c'est ?

C'est quoi un Bilan de compétences Tripartie… 

 

Vous avez identifié un nouveau besoin en terme de compétences au sein de votre structure ? Vous hésitez entre évolution en interne ou recrutement ?

Studio Recrutement vous accompagne pour identifier les atouts professionnels de vos salariés avant de vous lancer dans un processus de recrutement !

  

 

 

 

EN QUOI CONSISTE UN BILAN TRIPARTIE ?

 

Un bilan de compétences tripartie est à l'initiative conjointe du salarié et du chef d'entreprise, qui font appel à un troisième interlocuteur, l'organisme prestataire. Le salarié ou l'employeur peut être à l'origine de la demande, mais la décision d'effectuer ou non le bilan de compétences revient entièrement au collaborateur. 

Ce qui le différencie d'un bilan de compétences classique, c'est qu'il est entièrement financé par l'entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou de son OPCO, au lieu d'être pris en charge par l' employé, via son Compte Personnel de Formation.

 

QUEL INVESTISSEMENT DE LA PART DE L'ENTREPRISE ? 

Le bilan de compétences tripartie peut être effectué pendant les heures de travail (la rémunération est alors maintenue) ou en dehors (ce temps n'est donc pas rémunéré).

Pour ce qui est du temps investi, les trois parties sont tenues de se réunir lors de l'entretien de début et de fin de prestation. A l'exception de ces deux entretiens, l'employeur n'intervient pas dans le process, l'accompagnement est fait par l'organisme de bilan de compétences, et il est entièrement confidentiel pour le salarié. 

 

DANS QUEL CADRE LE PROPOSER ?

• Pour un salarié en poste depuis de nombreuses années, qui a développé des compétences qui dépassent son périmètre d'action et qui pourraient être mises à contribution sur un poste avec plus de responsabilités.
• Vous avez identifié de nouvelles compétences à inclure dans votre structure et vous recherchez un profil en interne qui pourrait, avec un accompagnement, relever ce défi.
• Lors de son entretien professionnel individuel, un salarié exprime un besoin de renouveau et de changement, sans savoir mettre le doigt sur le type d'évolution nécessaire.
• Dans le cas d'une inaptitude déclarée du salarié à son poste de travail, pour l'aider dans sa reconversion.

 

 

QUELS BENEFICES POUR LE SALARIE ET POUR L'ENTREPRISE ? 

• Pour l'entreprise, le bilan de compétences peut devenir un des leviers de la GEPP notamment sur l'obligation « d'employabilité de l'employeur envers ses collaborateurs ». Dans le cadre d'une mobilité interne, le bilan de compétences est un atout réel et joue un rôle crucial pour la marque employeur et l'engagement des employés. Il permet de ne pas perdre le savoir-faire, de le développer et de l'adapter en fonction des évolutions futures.
• Pour le salarié, la démarche prouve que l'entreprise a mis en œuvre une stratégie proactive de gestion de ses talents et qu'elle investit dans leurs avenirs, ce qui est une source de motivation. 

 

Le bilan de compétence tripartie peut allier les ambitions personnelles et professionnelles de l'employé ainsi que les objectifs et les besoins de l'entreprise,

dans une démarche gagnante-gagnante !